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中国网络文学17年,如何“复刻”漫威宇宙?

作者: 阿信 发布时间: 2020年06月17日 01:40:19

更像 2008 年时的漫威?

只不过,对于中国网络文学而言,即便是讲自己的世界故事,一个问题也不可避免:漫威漫画通过影视,实现了IP的巨大价值。

与漫威世界观、文化背景截然不同的中国文化,是否能复刻漫威的故事?

2015 年,通过并购盛大文学的资产与团队,阅文集团直接继承中国网络文学 13 年历史,奠定了阅文的江湖地位——拥有 1000 余万部作品储备,覆盖 200 多内容品类,占据国内大半IP改编市场份额。

此时的阅文,有了更大野心:网文IP是不是可以像漫威漫画IP一样,突破时间、空间、内容的限制,打造成为一个全球性的超级IP?

“不是美国的漫威,而是中国版的漫威。”十多年前开启中国网络文学收费模式的阅文集团CEO吴文辉说。

他从漫威得到的启示是:从钢铁侠开始,漫威从简单授权的零散行为,变成一个系统化的工程,漫威在IP开发中不仅会参与开发作品的选择,团队的搭建,合适演员的选择,甚至还有计划地在这个系列上延伸更多的人物,最后构建成“漫威宇宙”。“当思路正确时,无论是《钢铁侠》还是其它任何一个角色的崛起都会带来漫威整体的变化。”

漫威IP从零散授权变为系统化的打造工程,最关键之一,是打通了上下游产业链。但彼时的中国网络文学市场,存在IP版权在开发时被轻易买卖,在开发标准和目标上各自为阵,协调太过粗放等致命问题。

为解决这些问题,阅文开始了一系列布局。 2016 年,吴文辉推出“IP共营合伙人”制度,成立了专门的动画团队和IP自制团队。这是阅文集团进入下游的主要方式。在上游, 2018 年 8 月 13 日,阅文以不超过 155 亿元人民币价格收购打造出《夏洛特烦恼》等的新丽传媒——这有点类似迪士尼 2009 年与漫威的结合,让漫威IP价值得到进一步爆发。

另外,阅文还将上百部作品改编权授予合作伙伴。IP改编授权是整个产业链重要环节之一。漫威、DC、迪士尼公主系列等在运作IP时,采用的是都先通过动漫漫画、电影、电视剧将IP推广向全球观众收获大量粉丝,最后通过周边、手办、3C等开始出售授权商品,实现IP格局的进一步扩大。显然,阅文也想复制这条路径。

今年 10 月,迪士尼与阅文集团联合宣布,双方在内容创作领域达成合作,其中合作项之一,是由“国王陛下”执笔,共同打造全球首部由中国作家创作的星战小说。这是阅文深度参与一个世界IP的生产过程。

“现在的阅文,就像 2008 年的漫威。”今年 6 月,吴文辉如此表示。

2008 年的漫威,诞生了《钢铁侠》电影。而阅文眼中的“钢铁侠”,则是《全职高手》:今年 7 月剧版《全职高手》上线, 8 月《全职高手》大电影上映,虚拟IP“叶修”成了麦当劳、美年达、清扬、伊利的代言人。

对此,有业内人士评论称,《全职高手》系列作品仍然是粉丝导向,但已从小说衍生出一系列游戏、漫画、动漫、广播剧、电影,实现了“文漫动影游五步曲”。

“叶修”的轨迹,看上去正是阅文追求的未来缩影,这也是漫威目前最擅长的事。不过,漫威和阅文在商业模式上仍然有根本区别——漫威是用 8000 多个知名漫画形象,用“人物角色+影视化”开展衍生授权业务,这是属于漫威的商业逻辑。

阅文商业逻辑,目前最强大的是在线阅读收费和多种版权IP营运,以此实现产业链上下游合作,形成“作者+平台+读者”三方互相影响的模式。

在阅文内部人士看来,阅文正通过扩充影响力边界,比如阅文出海,构建出迪士尼那样的“轮次收入模式”,活出自己的理想主义。“ 2008 年以前,漫威在订阅和版权收入比上市1:1。”

先讲一个足够好的故事

目前来看,阅文和漫威相比现有最大优势是拥有大量IP。与漫威相比,阅文拥有 780 万位平台作家,作品总数达 1000 多万部,网文顶级IP基本处于阅文旗下——这是阅文IP生产链的生命力,也是成为“中国的漫威”的雏形。

只不过,要运营IP不难,但要想运营好一个IP太难太难,需要稳定而持续地在产业链各环节输出优质内容。有投资分析师就称,作为原本就拥有一定受众基础的知名优质IP,一旦衍生内容不佳,有些环节对IP可能不是帮助,而是一种破坏。

吴文辉在接受采访时就承认,改编整体市场还不太让人满意。目前改编作品,相对简单、粗放。对于作品本身,改编手法、过程很少借鉴到作品具有的独特韵味,这也是目前一些IP改编剧在市场上播放之后不受用户欢迎,或被诟病较多的地方。“整个市场还处于早期阶段。”